北京大学总裁班校方指定报名处

走进一家企业，若你发现管理者不时在忙于"救火"，通常这是一家管理尚未规范的企业;若你发现员工办事慢条斯理，环节多多，那通常是一家官僚机构式的企业，尽管也规范，按章办事，但机构臃肿，官多兵少，人浮于事;但如果你发现员工忙中有序，精神饱满，举止得体，那通常是一家有竞争力的规范企业。

俗话说"大公司靠文化，小公司靠管理"，那么中小企业的管理究竟该怎么做呢?精细化管理实战派朗欧企管为你带来了"作为管理者，你该如何进行企业管理工作"的相关知识，这其中定有你需要的。

作为一名职业经理人，初来乍到一家企业，管理工作该从哪里入手呢?

做成事，能力很重要;做对事，格局很重要。

首先要明白企业所处的发展阶段，针对性地布局，才能水到渠成。

企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程，从管理的角度来讲，企业的发展有如下几个阶段:

1.基础建设阶段

2.制度建设阶段

3.机制建设阶段

4.文化建设阶段

企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。

但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。

而是要紧密联系企业的实际，针对企业所处的阶段、存在的问题，有的放矢地采取措施。从现在起，反观下我们的企业，到底处在什么阶段?做到有的放矢!

同时作为一名管理者，要不断地提升自我才能做好管理:

1、自我管理能力提升

管理者应当清晰认识自己的角色，管理者的目标定位是企业管理工作基础，要认清自己的位置、职责，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来定一个角色。从希望自己是怎样的位置、该位置的执行能力到该位置的责任忍耐力、职务职责与定位相配等问题上重点考虑来做规划，才能基本对管理者角色认知清楚。

管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是:

1.在刚柔之间寻找管人管事的发力点;

2.在松紧之间探索管人管事的契合点;

3.在褒贬之间掌握管人管事的分寸点;

4.在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。

就人际关系上来说，知己知彼才能百战百胜。人性都是共通的，用心与下属沟通，善于为大家付出，做一个正能量的领导，懂得和大家沟通，管理者与员工之间等距离。

2、工作管理水平提升

策划组织好一个活动和项目，明确目标，制定方案，做工作策划与分解，能够进行任务分析再安排工作。

在开展工作之后，能够建立工作模式区分管理模式和工作模式，建立流程标准。

工作过程中，还要增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象，应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法等来控制。

3、管理团队抓住思想

团队建设是非常重要的一环，即使在朗精细化管理课程中，也非常重视对于管理者团队能力的训练。团队管理者要抓思想，抓能力，抓环境，抓激励，从各个方面下手，全面来建设，所有的内容都是环环相扣的，企业管理者不可忽略，最好拿出综合的解决方案。

中小企业的管理要想做好，就要定位我们的企业，到底处在什么阶段?做到有的放矢，针对性地布局!并且要掌握等距离管理系统的管理思维和框架，理解管理者的角色和责任，建立和理解管人理事的机制，掌握管人理事的方法工具，掌握带团队的思路和方法，促进自我提升，做好时间管理，关系管理，突破心理限制。

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。