报名流程
1、提交报名表
学员可致电王老师13910846451索取报名表或在线报名，并致电确认。
2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册；
3、发入学通知书
注册后，招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书；
4、缴纳学费
学员收到通知书后，将学费汇入北京大学账号并将汇款底单传真
5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后，发放详细上课通知书；
6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 北京大学报到，参加培训。
联系人：王老师
手机：13910846451(同微信)
电话/传真：010-62750337
邮箱：472878453@qq.com
邮政编码：100084
地址：北京市海淀区颐和园路5号北京大学内
(100084)
企业内训
定制课程注重管理知识与实际工作经验的结合，课程方案充分考虑企业的培训需求，并将结合企业所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因 素，授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵活设置，同时推动校企科技成果转化与人才输送，充分体现北京大学与企业的合作。
| 企业总裁高级研修课程 | |||
|---|---|---|---|
| 模块一 工商管理课程 | 企业发展战略管理 | 企业法人治理结构 | 财务管理与报表分析 |
| 税务筹划 | 内部控制与审 | 战略人力资源管理 | |
| 企业经营法律实务 | 营销战略与品牌管理 | 激励与薪酬体系设计 | |
| 全球视野与国际化经营 | 组织行为学 | 企业变革管理 | |
| 模块二 资本运营课程 | 企业改制、并购与重组 | 价值评估风险管理 | 管理层收购（MBO） |
| 投资者关系管理 | 资产证券化 | 境内外上市筹划 | |
| 企业项目投融资管理 | 企业金融谈判 | 预算管理 | |
| 战略理财与业绩评价 | 董事会与高层治理 | ||
| 模块三 领导力提升课程 | 压力管理与阳光心态 | 领导艺术 | 宏观经济解读与政策分析 |
| 走进艺术世界 | 商务礼仪 | 创新思维与创新管理 | |
| 管理沟通 | 新环境下媒体应对与危机管理 | ||
| 企业文化与团队建设 | 学习型组织的建立 | 领导者语言艺术 | |
| 模块四 传统文化课程 | 儒家思想 | 墨家文化 | 道家义理 法家学说 |
| 孙子兵法与现代商战 | 周易在现代管理中的应用 | ||
| 黄帝内经与身心管理 | 佛禅智慧与经营哲学 | ||
| 卓越经理实战精品课程 | ||
|---|---|---|
| 宏观经济分析 | 国际化经营实务 | 竞争分析与战略管理 |
| 领导艺术与团队建设 | 人力资源管理 | 市场营销与品牌管理 |
| 人本管理与执行力 | 企业信息化建设 | 传统文化与管理哲学 |
| 财务管理与报表分析 | 危机管理与媒体应对 | 资本运营与投融资决策 |
| 系统集成与生产运作管理 | 企业精细化管理 | 创新经营思维 |
| 项目管理 | 企业法律实务 | 有效沟通与语言表达艺术 |
| 中青年后备干部培训课程（工商管理研究生课程进修项目） | |||
|---|---|---|---|
| MBA核心课程 | 企业发展战略管理 | 企业法人治理结构 | 财务管理与报表分析 |
| 税务筹划 | 内部控制与审计 | 战略人力资源管理 | |
| 企业经营法律实务 | 营销战略与品牌管理 | 激励与薪酬体系设计 | |
| 全球视野与国际化经营 | 组织行为学 | 企业变革管理 | |
| 税务筹划 | 内部控制与审计 | 战略人力资源管理 | |
| 税务筹划 | 内部控制与审计 | 战略人力资源管理 | |
| 税务筹划 | 内部控制与审计 | 战略人力资源管理 | |
| 组织管理与人力资源专题研修课程 | ||
|---|---|---|
| 现代人力资源开发与管理新理念 | 工作分析与组织设计 | 激励与薪酬管理 |
| 绩效考核与绩效管理 | 选才、用才与人才梯队建设 | 人员培训与学习型组织 |
| 员工福利与社会保障的相关政策法规 | 新劳动法解读 | 平衡计分卡的战略运用 |
| 基于ISO10015国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估 | 职业生涯管理 | |
| 市场营销与品牌管理专题研修课程 | ||
|---|---|---|
| 营销制胜新理念 | 营销团队的激励与领导 | 市场分析与研究 |
| 营销战略规划 | 品牌塑造与管理 | 市场渠道管理 |
| 营销财务管理 | 整合营销传播 | 商务谈判与沟通技巧 |
| 网络营销实战 | 客户关系管理 | 服务营销管理 |
| 连锁经营与单店营销 | 消费者行为学 | |
| 财务管理与资本运营专题研修课程 | |||
|---|---|---|---|
| 模块一 战略财务 | 企业战略与战略财务模拟 | 战略财务的深度思考 | |
| 公司治理结构的财务问题 | 经理人的激励制度和股票期权设计 | ||
| 财务总监对总裁的决策支持 | |||
| 模块二 财务会计 | 会计政策 | 会计选择和会计数据的经济内涵和后果 | |
| 解读财务报表与决策的逻辑关系 | |||
| 财务报表背后的战略和管理 | 利用财务信息支持战略决策 | ||
| 财务绩效评价 | 盈余管理（利润操纵） | ||
| 模块三 财务控制 | 公司整体风险控制?企业内部控制设计 | ||
| 企业战略的资金化?全面预算管理 | |||
| 细节化管理 | 全面成本管理动因 | 外部审计与内部审计 | |
| 税务筹划 | |||
| 模块四 投融资战略 | 投资决策的财务支持 | 企业融资渠道与方式的选择和创新 | |
| 如何吸引风险投资和战略投资资本 | 境内外上市决策与运作 | 私募基金运作与管理 | |
| 模块五 资本运营战略 | 如何利用资本市场提升企业价值 | 战略重组与并购 | |
| 资产经营与管理 | 国际资本市场分析与运作 | ||
| 生产运作与物流管理专题研修课程 | ||
|---|---|---|
| 系统集成与生产运作管理 | 企业流程再造与信息化建设 | 物流系统规划 |
| 6σ导入策略及实务 | 敏捷制造与精益生产 | 物流与供应连管理 |
| 采购管理与成本控制 | 海尔流程再造案例分析播 | 节能减排理念与实务 |
| 项目管理专题研修课程 | ||
|---|---|---|
| 项目管理（PMP） | 项目评估与融资 | 项目计划、执行、控制 |
| 项目采购管理 | 信息技术在项目管理中的应用 | 投标策略 |
| 项目质量管理 | 项目管理案例分析 | |
| 税务课程 | |
|---|---|
| 1、中国税制改革与企业发展战略（必修） | 2、企业纳税核算技能训练（税务会计模拟训练）（必修） |
| 3、新会计准则应用及主要核算案例解析（必修） | 4、税收【与财务差异分析及核算技巧（必修） |
| 5、企业的全面税收管理与风险控制（必修） | 6、企业的全面财务管理与风险控制（必修） |
| 7、新税制下的所得税汇算清缴与纳税调整实务（必修） | 8、最新税收政策解读与优惠政策运用（必修） |
| 9、税收征管法在企业税收管理中的应用（必修） | 10、税务稽查方法与风险防范（必修） |
| 11、关联企业交易与反避税策略（必修） | 12、企业如何接受税务机关检查（必修） |
| 13、国际贸易与进出口税收管理与发展趋势（选修） | 14、集团化企业预算管理资金控制体系的建立（选修） |
| 15、外商投资企业纳税管理与风险控制（选修） | 16、房地产企业税收管理与风险控制（选修） |
| 国际贸易专题研修课程 | ||
|---|---|---|
| 国际金融 | 国际商法 | 国际贸易原理 |
| 退税政策 | WTO规则解读 | 国际商务谈判 |
| 财务管理 | 电子商务与进出口贸易 | 国际化经营战略 |
| 国际运输与保险 | 外汇与国际贸易 | 技术转让与知识产权 |
| 外贸投资分析 | 国际市场开拓 | 资本市场与国际竞争力 |
| 国际市场营销实务与客户管理 | ||
| 技工学校校长培训课程 | ||
|---|---|---|
| 职业教育课程改革专题 | 职业技能培训和职业教育发展方向 | 教师学习、评价和学校管 |
| 学校管理决策分析 | 世界科技发展的回顾与展望 | 技能人才培养与校企合作 |
| 职业教育教学方法与教学艺术 | ||
| 政策热点课程 | |
|---|---|
| 十八大精神与两会报告解读 | 循环经济与增长方式的转变 |
| 区域发展协调与产业结构调整 | 世界经济一体化与国际市场应对 |
| 汇率变化及企业风险管理 | 新公司法解析 |
| 自主创新与可持续发展 | 新劳动法解析 |
| 理念热点课程 | ||
|---|---|---|
| 中华文化精神与领导素养 | 人本管理新理念 | 企业家创新精神 |
| 创新经营思维 | 校企合作的自主创新模式 | 企业社会责任 |
| 管理热点课程 | ||
|---|---|---|
| 危机管理----突发事件应对策略 | 国际化并购战略 | 事件营销 |
| 中国式管理 | 企业教练式管理 | |
| 时事热点课程 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 中美关系 | 台海局势 | 国际形势分析 | 音乐鉴赏 | 修身与养生 |
【教学组织与管理】
北京大学培训中心将成立专门小组，包括项目负责人、教学主管及教务管理班主任。统一对学员进行管理，并建立学员学习档案。课程结束后，以一系列严格的总结、教学效果评价过程，来保证和不断完善课程结构和教师授课水平。
【课程认证】
学习期满，经考核合格颁发北京大学正式培训结业证书。
【内训流程】提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
