北京大学总裁班校方指定报名处

推荐课程：北大后EMBA商业领袖高端班

招生对象：主板、中小板和创业板上市公司董事长、资产或销售额10亿以上的企业董事长、实际控制人、当届全国两会代表、当届全国政协代表、央视知名主持人、资产或销售额10亿以上的董事长、总裁企业家学员。

众所周知北大后emba培训出了一批又一批的优秀人才，也为很多企业培养了优秀的接班人。下面就带大家分析一下这15家名企的企业模式。

一、这些企业的共同特点。

这些企业都属于家族企业，但在经营模式上又不尽相同。中国大陆家族企业还很年轻，绝大多数都仍由第一代经营。由于独生子女政策，很难确定四种模式中的哪一种传承方式。作为世界上活跃的经济体，中国未来将有大量企业被收购，私募基金和投资基金都在慎重寻找目标对象。这15家家族企业分别是：美的集团、新希望集团、海亮集团、桂林三金集团、三一重工股份有限公司、广厦建设集团、浙江龙盛集团、江苏红豆实业股份有限公司、力帆实业集团、国美电器控股有限公司、超大现代农业集团、比亚迪股份有限公司、李宁有限公司、玖龙纸业（控股）有限公司、百度公司。调查发现，未来发展路障的三项指标中，制度路障比其它两项都显著。但是，家族路障也不容忽视。随着创始人年龄增大，家族冲突开始显现，这和制度路障的危害一样大。

二、他们的不同特点。

这其中6家属于家族控制、家族管理：美的集团、新希望集团、桂林三金集团、浙江龙盛集团、江苏红豆实业股份有限公司、力帆实业集团，它们是名副其实的家族企业。虽然美的集团的儿子何剑锋不在企业担任职务，但不排除将来继承的可能性。7家属于家族控制、外部管理：海亮集团、三一重工股份有限公司、国美电器控股有限公司、超大现代农业集团、李宁有限公司、玖龙纸业（控股）有限公司、百度公司，表明企业的未来所有权和管理权可能分析，变成家族控制、职业经理人运营的企业。1家外部控制、家族管理：广厦建设集团，1家外部控制、外部管理：比亚迪股份有限公司。虽然不能确定未来的传承模式，但是和其它13家企业相比，它们面临更多的路障，将来家族所有权更有可能被稀释。

以上是北大后emba培训对这些家族企业经营模式的一种分析，但具体情况还是要更具多变的市场环境作出相应变化与调整。