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目前，美国很多公司都把首席财务官（CFO）视为首席财务创新者。从首席财务官变为创新者，其背后又隐藏着多少不为人知的故事。

创新还是创新

风险与防范，速度与耐心，创新与束缚，创新与管控，生活与事业，这些词汇构成了一种从一个极端走向另一个极端“相生相伴”的平衡状态。

作为一名曾经的首席财务官，我坚信财务的作用远远超出了财务控制本身。财务职能所具有的前瞻性足可以支持企业将愿景变为现实——从交付新产品到设计新业态或让更丰富的客户体验得以快速实现等。

财务主管应该有掌控业务流程、最终产品线以及最终实现既定目标的能力。其实，同时满足创新与商业控制的财务职能可以在许多类型的企业中看到。

例如，位于英国伦敦的肥鸭餐厅，因其推出的菜肴极具创意，获得了“米其林荣誉餐厅”的称号。除了创意之外，该餐厅在烹饪过程中严格按照操作流程和火候控制。所做出的菜肴赢得了广大食客的普遍赞誉。

位于美国加利福尼亚州纳帕谷的一号酒庄(Opus One Winery)为生产出全球顶尖的葡萄酒，不惜使用最复杂的工艺和技术。美国太空探索科技公司（SpaceX）通过工程与财务成本控制，按照替代成本10%计算推出的新型火箭推进器堪称技术与财务控制的完美结合。

上述案例，同样可以应用于商业模式领域内的创新与控制。那么，首席财务官应该如何利用这种潜力，来助推自己的业务呢？

创新是核心竞争力

从历史上看，财务工作只能发挥行政后勤部门的职能。然而，首席财务官则希望在推动企业创新方面，发挥财务部门积极的作用。

在近期举行的一次内部会议上，美国直觉公司（Intuit，一家以财务软件为主的高科技公司）首席会计官（CAO）马克·弗卢努瓦表示，能够行之有效地确保财务流程高速运转，是财务工作的必须选项之一。

然而，财务流程也要在跟上商业流程步伐的同时，确保财务部门能够持续不断地开展创新活动，以支持公司提高收入和业绩。

首席财务官反对在融资架构中出现系统性投资不足的短板，以及使用Excel等属于行政后勤部门使用的常见表格向企业提供报告和信息。

其实，只能提供反向数据的系统和程序，对于今天首席财务官的成长不会有任何帮助。如今的首席财务官希望利用数据和分析来帮助其实现前台创新，为新的商业模式、产品和服务提供建议，并帮助公司进入新的领域。

但是，融资架构中出现的行政后勤部门使用的常见表格可能会阻碍公司的创新。

现实情况是，电子表格、受限的企业资源计划系统和手工流程增加了风险，扼杀了创造性思维，成为了企业墨守成规的始作俑者。

如果后台系统和流程不支持前台创新，那就无法成功。可以肯定的是，对组织财务状况的深刻理解，仍然是首席财务官至关重要的价值取向。要知道，有效利用资本、严格控制成本、严格控制风险、满足合规要求，对一个健康的组织来说是何等重要。

一往无前拥抱创新

那么，具有前瞻性思维的财务团队如何保持创新与控制之间的平衡，从而帮助其所在的公司以聪明的方式突破界限，同时又能保持公司对财务底线的关注呢？

美国移动运营商T-Mobile的经验可以提供一些启发，因为这些公司的财务和营销团队一直在合作开发新的产品和服务。当这些公司执行新的收入确认准则时，公司财务负责人承认，财务功能对产品开发和营销的重要性。他们会这样说：“我们必须考虑以一种不会阻碍创新的方式。处理新的营销报价和产品。”

在保险业中，亚洲富卫保险集团（FWD）在增加全新报价的同时，还细分了市场，按照地域开展不同的业务工作。应该说，该集团是世界上第一家启动实施《国际财务报告准则第17号——保险合同》(IFRS 17)的保险公司。

应该说，随着商业步伐不断加快及业态复杂性不断增强，首席财务官应该加快创新步伐，帮助其所在的组织。