北京大学总裁班校方指定报名处

为什么要来人力班学习？

企业核心人才流失？

企业可持续人才培育系统何在？

【核心价值】

【课程体系】

一、创新战略人力资源管理

1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

二、核心人才与股权激励

1. 核心人才的保留与激励手段

2. HIPO人才的定义与锁定

3. 股权激励对企业的价值

4. 股权激励基本原理和模式

5. 股权激励方案设计技巧

6. 股权激励相关法律问题

7. 股权激励实战案例讨论

三、创新时代的招聘创新

1. 互联网＋时代的招募创新

2. 成功的行业企业招募通路

3. “暴力”校园招聘的创新模式

4. 突破传统面试模式

5. 新员测评工具解析

四、薪酬策略社保精算

1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革

2. 税改对人力资源的影响

3. 社会保险完善下的人力资源合规管理

4. 企业薪酬体系、结构与支付设计

5. 人力成本统计与预算

五、企业文化建设及安全着陆

1. 企业存在的“文化”问题

2. 企业冲突文化的价值反响

3. 人力资源管理中的企业文化塑造

4. 企业文化的创新与企业精神

5. 企业文化建设－管理进化论

六、基于营销思维的绩效考核与执行

1. 快速打造绩效卓越的团队

2. 破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施

3. 解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化

4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键

5. 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

七、组织行为学在企业管理中的创新应用

1. 组织行为学的基本问题

2. 组织中成员的特性分析

3. 管理层团队的创新构建

4. 组织的价值观决定企业目标

5. 激励是组织业绩的动力源泉

6. 组织中冲突关系的处理

八、管理心理学与企业经营创新

1. 管理者技能提升

2. 性格与卓越领导力

3. 压力与情绪管理

4. 经营理念与企业商业模式创新

九、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1. 互联网+下的人力资源管理模式

2. 创客，无边界组织，利益共同体的企业应用

3. 互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

十、企业培训体系研究与实践

1. 顺应国家政策，构建企业培训体系模型

2. 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领

3. 面对企业需求，落实企业培训体系开展

4. 培训的创新思路与培训发展

5. 企业大学建设的标准与实践

【部分师资】

施俊琦
北大心理学系
教授

戴天宇
北大汇丰商学院
教授

张远坤
北大经济学院
特聘讲师

王晓毅
清华人文学院
教授

石 伟
中国人民大学劳动人事学院
教授

廖建桥
华中科技大学管理学院
副院长

齐振宏
华中农业大学
教授

叶茂林
暨南大学管理学院
教授

李宝元
北京师范大学
教授

钱 婧
北京师范大学
教授

【招生对象】

企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管；上市公司和拟上市公司的高层管理者； 控股公司/集团公司高层管理人员；

【学习安排】

学制一年，每两月集中授课2-3天

【学习费用】

2018 RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）