北京大学总裁班校方指定报名处

很多管理者在企业发展过程中会遇到瓶颈，不再晋升，有些人怨天尤人，有些人求仙拜佛，但是能够得到晋升的人非常少。当然，还有另外一种现象，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而发愁。

作为管理层，如何判断一个人是否具备管理能力是一个必然要考虑的问题。很多人不知道，北京大学工商管理总裁班老师今天就来为大家总结一下几点，希望对大家有所帮助。

1、看管理者是否具有坚定的目标和信念

信念坚定是指管理者的价值观和目标与团队保持一致，做事要考虑组织整体目标利益。

作为一个管理者，一定要有坚定的目标，并相信这个目标通过自己的努力一定会实现。而且可以把自己的目标和组织的目标相结合，将组织目标当做自己的奋斗目标。

信念坚定的人是无敌的，在遇到问题的时候， 他们会想尽一切办法来战胜，最终实现目标。反之，信念不坚定的人容易左右摇摆，喜欢抱怨，对组织的凝聚和团队的破坏性极大。

2、看管理者是否敢于担当

在一般情况下，一个管理者要履行好自己的工作职责，不给上级和其他人添麻烦就算表现很不错了。但是如果没有经理关键事件的考验都不算是合格的管理者。在团队发展过程中，有时候会遇到命悬一线的关键时刻，这个时候能够挺身而出，敢于牺牲自己的利益，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。

3、看管理者是否具备成就他人的宽广胸怀

管理是通过他人完成任务达成组织目标的行为。作为管理者来说，个人的成功不算成功，只有团队的成功才是你的成功，这是作为管理者最起码该有的意识和概念。

但是很多人走到管理岗位后太渴望个人成功，并且急于让大家认可，还有一些人争名争利，这样的管理者不会得到员工的认同和尊重，最终都会成为失败者。

4、看管理者是否是一个务实肯干的人

高层管理者不论是在团队内部还是外部，公开讲话的时候比较多，这容易让大家产生误解：管理者都是很会讲的。这种认识误导了很多青年，他们把功夫都放在了如何表达和表现上，而不注重自身能力的培养。

讲实干不是要求管理者一定要把每件事都抓在自己手里，每件事都亲自去做。反而要求管理者要抓住工作的重点，把力量用在核心目标和任务商。在遇到问题或危险时，管理者一定要带头做，这才是榜样的力量。

5、看管理者是否具有诚信的品质

诚信是一个人安身立命的根本，对于管理者来说这一点要求更高。如果握有实权的管理者缺乏诚信，将给组织带来很大的危害和影响。

总之，一个好的管理者，只有做事有原则，处事公平，有正义感，才能够让员工口服信服，并因为他的公平正直而获得人们的尊重。

以上便是北京大学工商管理总裁班老师总结的五点建议，希望对大家有所帮助，如果您想获得更多管理方面的提升，请及时与我们联系。