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一个财务总监的能力强弱，可以决定公司赚钱多还是少；但要帮助公司渡过生死存亡的难关，让公司高速发展。公司则必须有一个好的CFO（首席财务官）。

近几年来，随着财务发展的越来越流程化和规范化，优秀的CFO能使财务和公司的发展战略结合起来，更好的为企业节省生产成本，创造价值的最大化，让企业开始重视起CFO在企业发展中的重要性。

一个好的CFO，能让公司到达什么样的高度？

以创业中的阿里为例

阿里的发展，固然离不开马云和他的“十八罗汉”的缔造之功。但蔡崇信作为CFO加盟，也是极其重要的。他的到来，为阿里在发展的关键节点扭转了形势：

搭建阿里的财务体系

蔡崇信从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起。接着又帮创始的“十八罗汉”，准备了18份完全符合国际惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务，合同做得滴水不漏。

最艰巨的任务：帮马云找钱

蔡崇信一共帮马云做过4次重要增资，每一次，都让阿里脱胎换骨：

第一次，1999年10月。蔡崇信说服高盛投资阿里。

第二次，成功获得孙正义的2000万美元投资。并成功规划阿里巴巴日后的资本格局，避免了股权进一步稀释。

第三次，2004年2月。蔡崇信帮阿里拿到软银、富达投资、GGV共计8200万美元的投资。

第四次是2005年8月，阿里收购雅虎中国。让阿里不仅有充足的资源建构“淘宝”，也坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

担当阿里巴巴大买家

蔡崇信在阿里对投资并购丁丁网、虾米音乐、友盟、陌陌、UC优势科技案中扮演着最重要的角色

主导阿里巴巴上市

2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。即便纵观整个美国历史，这也很可能是最大规模的上市。而这个史上最大规模的上市就是由蔡崇信主导的。

……

蔡崇信在阿里巴巴所做到的这些，是一个公司的普通财务总监能做到的么？答案不言而喻。这也告诉发展中的企业，企业需要的不只是一个定位为“总会计师”或者“财务部门的负责人”的财务总监，公司要实现飞跃，就应当拥有一位真正的CFO！

优秀CFO的七个段位

优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。

作为老板，能遇到我的“蔡崇信”吗？

而我又如何识别身边的优秀CFO？

不至于错失千里马？

这就要搞清楚CFO需要具备什么样的素质

看看蔡崇信总结的CFO所要达到的七个段位

第一个段位是做好账。很多人说做账很简单，其实不然。第一个段位的最高境界是什么呢？第一，账目准确；第二，逻辑清晰；第三，沟通顺畅，要和业务部门有密切的沟通。

第二个段位是财务分析。从话到数，财务分析不能光说，要有数字支撑。所有的数字必须要分析，要知道数字背后的问题是什么，财务分析的最高境界是在整个公司形成统一的数据语言，这个非常关键。公司的业务线很多，如果每个部门都说不同的数据语言，这个效率就会很低。

在整个企业中形成数据文化，拿数据说话，拿数据做判断，拿数据做决策，才能够把商业直觉和数字结合到一起。形成数据语言和数据文化的作用是什么？要生成业务洞见，告诉我们业务存在什么问题，未来有什么新的方向。只有对业务有了深刻的理解，CFO才能生成业务洞见，否则只能生成一张报表。

第三个段位是风险管理。风险管理非常关键，包括财务、法务、成本、预算、资金的合规性。今天越来越多的企业都会走向资本市场，不能只看赚了多少钱，有多少个0，一旦在风险管理上出现问题，可能直接就把前面的1打掉，这个损失是极大的。风险管理的最高境界不是管理风险，而是以财务的角度帮助CEO看到业务机会，避免因错过机会而产生的机会成本。

第四个段位是资源调配。企业的资源包括人力、财力和注意力。要形成所有业务对你的注意力，这个注意力是最核心的资源。资源调配的最高境界就是能够看出机会，帮助CEO做决策，调动所有的财力和注意力去all in，用大筹码下注未来。最经典的案例是在马云最困难的时候，蔡崇信准备了一大笔钱让他投资淘宝。

第五个段位是融资并购的能力。要找到志同道合、愿意跟你一起走到长久的投资人，才能有更持久的发展力。除了股权融资，还要拓展更多的融资方式，能够帮助企业以更多的渠道、更低的成本、更快的效率把资金筹备充足。有的企业并购只能看到眼前的并购标的，但是融资并购的最高境界，是能看到企业发展的未来是什么，产业终局是什么，能够以终局进行企业的布局，而不是只做今天的布局。

第六个段位是资本市场。包括市值管理、架构搭建等。架构搭建里面的学问能给企业带来价值有很多，比如如何处理新业务和老业务。协同未来，面向未来，做整个资本市场的布局。

第七个段位是CFO的最高段位，成为CEO。CFO成为CEO的概率会越来越高，因为今天是一个数据的时代，也是一个知识共享、充分学习的时代，CFO所拥有的数据敏感度和掌控力会让他更好、更快地成为CEO。有很多著名的CFO成为CEO的例子，比如阿里巴巴的张勇。张勇成为CEO后也说过一句话：“为今天工作，为明天投资，为未来孵化”，当CFO到了这个境界时，就已经是CEO了。

CFO的落地方案——参与学习，快速养成

要培养或找到如阿里巴巴蔡崇信这样业务伙伴级别的CFO，则需要有落地的方案。相比猎头，让公司的财务总监参与学习，自然是培养、升级优秀CFO的最佳方式。进入中国高端财务圈层获取的资源，更能帮助企业提升。

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