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最近，相信大家也留意到楼宇的分众广告出现的咖啡新秀，某咖啡的火热程度，从知名度的角度来说是达标了，至于品牌美誉度和喜好度如何，有待考证。

这个号称大师咖啡的品牌，也是信誓旦旦，一边挑战极速的开店布局，一边直接挑战业界的咖啡成熟品牌，直言要颠覆传统咖啡行业。

最近很多品牌喜欢蹭“大师”这个词，比如小罐茶，反过来用这个词也将面临风险，预设高期待，体验跟不上就是严重的打脸。激进的方法是把双刃剑，很考验拿捏度～

品牌营销最终还是要围绕消费者、产品本身，吸引用户--留住用户--刺激消费，最后还是看产品如何，消费者是否接受等。毕竟要拥有持续生命力的品牌，核心还是用户体验而不是叫卖有多大声，如果前者没有做好，再多的传播也只是昙花一现,靠一时的热度不是品牌维持的根本。

新品牌的崛起，必须要有独特性、创新性。特斯拉如果是比亚迪这样的车，即使分几个个阶段也不会有公关效应。必须让消费者明显感觉到是完全不同的东西。小米和锤子等其他品牌有什么区别？还是在创新性上。它的创新性都被包装过，我们看到的是“做到极致”、“为发烧而生”等这些关于情怀的东西。小米确实做了很多的创新，聚焦的是创新，聚焦渠道、聚焦产品，之前没有一个手机品牌这么做过。它让消费者深度地参与，并不仅仅是停留表面的叫喊，这凸显了一个建立与品牌认可的有效方式。

从口味上的角度看，很难把咖啡的口味和其他品牌做区别。对于一个普通消费者来说，性价比是最重要的一点。而从“大师咖啡”这个角度，似乎也没能凸显出产品的核心竞争力，因为太容易被模仿，或者根本算不上核心竞争力，只是单纯的一种情怀或者自嗨的方式。

而从定位的口号，这杯谁不爱？只是单纯的带入，客户也会思考凭什么爱它。从用户定位方面，似乎也没有明确的用户定位。品牌需要有清晰的文化定位方向后，才能能明确的传递给消费者，与目标用户形成高度关联，最终在消费者心智中逐步建立一种特有生活态度或者价值认同。

“大师咖啡”或许就是为了彰显价值，而是否被认同则是品牌风险所在，因为“大师”是一个很泛的概念，每个人就有不同的标准，就像一千个人心中就有一千个哈姆雷特一样，很难做到一个统一标准。所以也容易把品牌的客户体验带入一个层次不齐的状态。对于饮品市场 ，更需要嵌合生活态度，而咖啡更是偏向场景化的消费产品，这杯谁不爱似乎并没有将用户带进来，甚至有看到很多这一杯我不爱的声音。另外，用户的教育和喜好度的培养也并不是一件简单的事，需要市场验证和时间考验。