北京大学总裁班校方指定报名处

众所周知，一个大型项目大多都是临时的组织机构，人员来自不同的职能部门，甚至部分公司不具备的资源还要从外部招聘。要在短时间内建设一个具有执行力的团队，并在限定的时间内完成项目目标，对项目经理来讲无疑是一个极大的挑战。

再加上，随着项目进展，团队人员的态度和观点也随之变化，所以团队建设不是一次性的活动，而是连续的项目活动。在项目持续时间内，项目经理的主要角色之一是确保所有团队成员都充分和恰当地被动员。

2013年，华为还为此建立了公司项目管理竞争力开发组织，为所有项目经理建立持续项目管理标准。意在让所有项目管理实践者通过大量培训课程来提高对项目管理的理解和全面绩效。除此以外，华为还大力鼓励项目经理获得PMP认证。

足以看出，于企业而言，项目管理是关注的焦点之一。

拿兰州市水源地建设工程举例，它被列为兰州市的“一号工程”，建成后将改变兰州市全国唯一一个没有备用水源的省会城市的局面，有效保障用水安全，意义十分重大。

这样一个地域跨度大、项目参与单位众多、多达40个工作同时施工、管理难度极大的大型工程，产生严峻的信息交流问题几乎是必然的，那他们是怎么做的呢？他们是怎么避免信息化成为“空中楼阁”？如何有效落地呢？

1 、坚强的领导核心 

作为项目经理，理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。

2 、前瞻的管理策划 

“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”，由此说明项目管理策划的重要性。项目管理策划由多个部门联合编制，应切合实际，科学合理，具有可操作性。策划经内部审批后，进行项目全体管理人员交底，做到人人熟知，自觉执行，贯彻落实。实施过程中，不断对照检查，及时纠偏，确保大方向不错，大目标不偏。

3 、严格的制度考核 

从制度层面来说，企业要完善与项目管理相关的各方面制度，包括对项目内部管理制度，比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等。

除此以外，企业要根据自身发展所处的阶段，综合考虑自身业务的规模、特点和行业属性等因素，对组织架构进行调整，使之与企业发展同步；从业务流程层面来说，企业要进行必要的标准化，从流程与项目全生命周期的适配性来优化，不能杂乱无章......

于项目管理而言，还有很多需要考虑到的方方面面。

于项目经理而言，是否劳心劳力，又不得其法。

当前，我们已全面进入数字知识经济时代，互联网将在各类创新中发挥积极作用。互联网时代的出现，为我们进行全新、高效的项目管理最佳实践提供了可能性。“互联网+”的先进手段，让项目管理更精益化，让项目参建各方更协作化，促进项目管理水平提升和生产效率的提高，实现项目建造过程中商务、技术、生产三条管线的有效管理。减少浪费，减少变更，减少返工，降低成本，提高质量，保障项目的顺利实施。 

如今，项目管理既是一种专业的方法和工具，也是每个人都需要掌握的核心能力之一。一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。

做好项目管理，能够让一批项目持续成功；

理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。

我们每个人每天都在做着各种各样的项目，

因此——于自己而言，人人都是项目经理。

为了节省几万块钱而损失几百万、几千万、几个亿，这笔账划得来吗？

再说，损失钱事小，影响项目进度，来回倒腾，机会和时间您耽误的起吗？

让您的项目在一开始就成功一半的选择，别等了，报名吧！